Forrige side
2.4 Åpenhet i praksis
Neste side
Forrige side
2.4 Åpenhet i praksis
Neste side

Åpne dører og innsyn skaper tillit

Åpenhet, samarbeid og engasjement står sentralt i hvordan vi jobber, både i egen virksomhet og i samfunnet rundt oss. Vi ønsker å bidra til positive ringvirkninger der vi har aktivitet. 

2600 besøkende

Kunder, samarbeidspartnere og andre interessenter skal ha tillit til at vi opptrer åpent og ansvarlig. Enten du besøker rugeriet vårt på Støren, slakteri og foredlingsanlegget på Orkanger, eller noen av de 150 bøndene vi samarbeider med, så kan du se inn og følge med på det vi driver med. Vi kaller det å sette vindu på verdikjeden.

I 2025 tok vi imot over 2600 besøkende. For oss handler det om gjensidig læring og inspirasjon, og om å åpne dørene for dem som ønsker innsikt i hvordan maten produseres. Fire av bøndene vi samarbeider med har fjøs som er bygd med en visningsdel, med vinduer inn til dyrerommet og møterom for gjester. Her kan besøkende få en kopp kaffe og høre om arbeidshverdagen som kyllingbonde.

Som næringslivsaktør har vi også et ansvar for å bidra til utvikling av morgendagens arbeidsplasser. Vi har jevnlig besøk av alt fra barnehager til universiteter og høyskoler. Vi tilbyr også ulike studentoppgaver, internships og lærlingeplasser, og samarbeider tett med utdanningsinstitusjonene. Vi støtter opp om dem som skal forme fremtidens matproduksjon.

Bilde

Åpenhet i leverandørkjeden

Vi stiller tydelige krav til våre leverandører og samarbeidsparter når det gjelder menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold, etikk og åpenhet. Ansvarlighet er forankret i retningslinjene våre, og følges opp gjennom systematiske innkjøpsprosesser og tett dialog med leverandører. Norsk Kylling er omfattet av åpenhetsloven og gjennomfører årlige aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv. Hvert år publiserer vi en redegjørelse som beskriver hvordan vi jobber med ansvar i leverandørkjeden, hvilke risikoområder vi vurderer som mest relevante, og hvordan disse følges opp i praksis. Les redegjørelsen for 2025 ved å trykke på pilen.

Ansvarlige innkjøp

Vi gjennomfører årlige revisjoner av flere av leverandørene våre. Revisjonene bidrar til å sikre at samarbeidspartnere overholder krav, slik at vi kan fortsette å ha en høy standard for leverandørkontroll og risikohåndtering.

I 2025 gjennomførte vi revisjon av to underleverandører av krydder i Thailand og Vietnam. Innkjøp av krydder kan ha iboende risiko, blant annet fordi produksjonen ofte skjer i globale og komplekse verdikjeder med mange ledd. Underleverandørene kunne vise til gode rutiner og avansert teknologi for å sikre trygge produkter og minimere faren for matsvindel. Det ble også jobbet aktivt med HMS, bærekraft og rettigheter i egne leverandørkjeder. Revisjonen ga oss en bekreftelse på at leverandøren arbeider systematisk med rutiner og praksis som er i tråd med relevante standarder.

Bilde

Engasjement i lokalmiljøet

Vi bidrar til lokalsamfunnet gjennom ulike sponsorater og samarbeid med lag og foreninger. Aktiviteten vår er i hovedsak rettet mot barn, unge og breddeidretten. I 2025 behandlet sponsorgruppa 160 forespørsler knyttet til aktiviteter i lokalmiljøene. Her er noen av de gode tiltakene vi støttet i 2025:

  • Sykehusklovnene

  • Frelsesarmeen

  • Matsentralen

  • Roforbundet

  • Kolstad håndball

  • Kirkens Bymisjon

  • Lokale lag og foreninger

Bilde

Skattkammeret

Et fantastisk tiltak vi har støttet i flere år er Skattkammeret, et fritidstilbud fra Kirkens Bymisjon. Her kan barn og unge låne gratis fritidsutstyr for alle årstider. Skattkammeret gjør det mulig å ha en aktiv hverdag uten en prislapp som ekskluderer fra deltakelse, og legger til rette for et mer miljøvennlig forbruk ved å oppfordre til gjenbruk av fritidsutstyr.

Neste side
2.5Samarbeidet med bonden