Sammen om arbeidsmiljø og utvikling
Menneskene er vår viktigste ressurs. I 2025 styrket vi arbeidet med arbeidsmiljø, samarbeid og utvikling, for å legge til rette for en trygg og inkluderende arbeidshverdag.
I 2025 styrket vi arbeidsmiljø og samarbeid, og justerte organisasjonen for tydeligere ansvar og bedre samhandling.
Reduksjon av sykefravær var et prioritert område. Tiltak, lederutvikling og samarbeid ga en positiv utvikling.
Vi styrket dialogen mellom ledelse og medarbeidere gjennom tillitsvalgte. I 2025 fikk vi også inn en ny fagforening.
Kompetanse, språk og fellesskap var viktige satsingsområder, og bidro til læring, inkludering og et mer helsefremmende arbeidsmiljø.
Oppsummeringen er laget av KI og kvalitetssikret av redaksjonen i Norsk Kylling.
Organisasjonen i utvikling
Menneskene i organisasjonen er avgjørende for at vi skal levere kvalitet, utvikle oss og nå målene våre. Vi arbeider systematisk for å sikre et arbeidsmiljø som fremmer trivsel og læring, og som legger til rette for godt samarbeid på tvers av fagområder og funksjoner. I 2025 tiltrådte Rikke Sivertsen Dahl som organisasjonsdirektør. Gjennom året gjennomførte vi endringer i organisasjonsstrukturen, med mål om tydeligere ansvar og bedre samhandling.
Vi hadde en kontrollert vekst og ble flere ansatte enn noen gang. Det høye engasjementet blant medarbeiderne kom til uttrykk i arbeidsmiljøundersøkelsen, der deltakelsen var høy og resultatene ga et godt grunnlag for videre forbedringsarbeid.
Menneskene er vår viktigste ressurs – det forplikter oss til å investere i både kompetanseutvikling og et sterkt arbeidsmiljø.
Felles innsats for lavere sykefravær
Reduksjon av sykefravær var et prioritert område, og vi jobber kontinuerlig med å se på løsninger. Med en positiv utvikling videreførte vi arbeidet med
Samarbeid om arbeidshelse
Vi samarbeidet lokalt i Orkland med kommune, næringsliv, fastlege og NAV for å finne gode tiltak, og deltok i initiativer for inkluderende arbeidsliv.
I 2025 fikk vi støtte fra
Samarbeid som styrker fellesskapet
Våre tillitsvalgte er avgjørende for å sikre god dialog og felles forståelse mellom medarbeidere og ledelse. Med flere fagforeninger representert styrker vi bredden i dialogen og får et bedre grunnlag for samarbeid og utvikling. I 2025 fikk vi en ny fagforening inn, Handel og Kontor.
Hos oss har vi fem fagforeninger og tillitsvalgte:
Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund (NNN), Marek Hutta (hovedtillitsvalgt)
Forbundet Styrke, Erlend Berglund
Norges Ingeniør- og Teknologorganisasjon (NITO), Tom Teigen
Den norske veterinærforening (DNV), Hanne H. Aakerholm
Handel og kontor (HK), Anne Karin Aasen
Utvikling og kompetanse
Vi jobber kontinuerlig med kompetanseutvikling og søker alltid etter å forbedre oss. Da må vi ha med oss engasjerte mennesker med den riktige kompetansen. I Norsk Kylling skal medarbeidere ha mulighet til å utvikle seg i takt med behovene i virksomheten, og bidra med sin kompetanse i ulike deler av verdikjeden.
Vi er en godkjent lærebedrift, og flere av våre medarbeidere arbeidet mot fagbrev i løpet av året. Gjennom praktisk opplæring gir vi lærlinger, lærekandidater og medarbeidere mulighet til å utvikle seg i faget.
I 2025 etablerte vi en prosjektstilling for å videreutvikle struktur og system for fagopplæring. Målet er en mer helhetlig og forutsigbar opplæring, med tydelige mål og tettere oppfølging.
Et felles arbeidsspråk
I Norsk Kylling har vi medarbeidere fra 31 ulike nasjoner, og det er derfor viktig at vi er en språkutviklende arbeidsplass. Vi har flere løpende norskkurs gjennom året, og i 2025 gjennomførte totalt 24 medarbeidere. Hos oss er dette et kontinuerlig arbeid for å styrke språkforståelsen og samarbeidet i organisasjonen. Sammen med Capeesh har vi utviklet en spillbasert læringsmodul tilrettelagt for arbeidsspråket vårt, som 100 av medarbeiderne våre benyttet.
Bedriftsidrettslag
Norsk Kylling bedriftsidrettslag arrangerte og la til rette for ulike aktiviteter for våre medarbeidere også i 2025. Gjennom bedriftsidrettslaget fremmet vi fysisk aktivitet, trivsel og fellesskap på tvers av avdelinger, og bidro til et styrket arbeidsmiljø gjennom samarbeid, vennskap og engasjement. Ved utgangen av året hadde bedriftsidrettslaget 182 spreke medlemmer. Årets høydepunkt var Trondheim Maraton med rekordstor deltakelse. Totalt stilte 194 deltakere fra Norsk Kylling til start, der både medarbeidere, familiemedlemmer og produsenter i verdikjeden deltok.
